Offline vs. Online – Besprechungen, Meetings und Konferenzen

Offline vs. Online – Besprechungen, Meetings und Konferenzen
Offline vs. Online Veranstaltungen

Spätestens seit die Corona-Maßnahmen im März 2020 (Stichwort Lockdown) eingeführt wurden, kennt sie im beruflichen Kontext jeder: Online-Konferenzen, Online-Meetings, Online-Besprechungen, Online-Kickoffs, Online-Messen. Zu Beginn wurde das Offline-Format einfach in eine Video-Konferenz gepresst. Jetzt zeigen die ersten Erfahrungen, dass die Teilnahme an Online-Veranstaltungen für viele ein Energieräuber  ist. In diesem Beitrag zeige ich auf warum dies so ist, und was jeder dagegen tun kann.

Weiterlesen Offline vs. Online – Besprechungen, Meetings und Konferenzen

5 Grundregeln für Feedback-Nehmer

Feedback anzuhören fällt vielen schwer. Selbst erbetenes Feedback kann einen direkt treffen, vom ungefragten, plötzlichen Feedback ganz zu schweigen. Um es vorweg zu nehmen, es besteht keine Pflicht Feedback anzuhören.…

Weiterlesen 5 Grundregeln für Feedback-Nehmer

10 Grundregeln für Feedback-Geber

Selten herrscht eine so große Einigkeit über unterschiedlichste Organisationen wie zum Thema Feedback. Es zählt zum guten Ton des Miteinanders, sich gegenseitig Feedback zu geben und Feedback von anderen anzunehmen.…

Weiterlesen 10 Grundregeln für Feedback-Geber

Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman

Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik ist aus dem Jahr 1965. Es stammt von Bruce Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Seine Einteilung ist die Basis für viele Trainings und Seminare.

Weiterlesen Forming, Storming, Norming und Performing nach Bruce Tuckman

Diese 4 Meetings für Führungsteams empfiehlt Patrick Lencioni

Viele kennen Patrick Lencioni von seinem Buch 'Death by Meeting'. In 'The Advantage' beschreibt er vier Typen von Besprechungen, die für Führungsteams wichtig sind. Diese sind operativer Check-In, taktische Besprechungen, situative Themenbesprechungen, strategischer Rück- und Ausblick. Erfahre mehr über diese vier Meetings ...

Weiterlesen Diese 4 Meetings für Führungsteams empfiehlt Patrick Lencioni

Die besten Tools für die Online-Zusammenarbeit

Für die Online-Zusammenarbeit gibt es große Collaboration-Tools wie asana, Podio, Basecamp & Co. Diese Projektmanagement-Plattformen sind umfangreich und gewöhnungsbedürftig.Wer schlanke Lösungen sucht, die einfach und leicht zu bedienen sind, dem…

Weiterlesen Die besten Tools für die Online-Zusammenarbeit

Die besten Tools für Onlinebesprechungen

Das einzig richtige Tool gibt es nicht. Keine Anwendung passt auf alle Einsatzfelder. Das passende Werkzeug hängt vom zu lösenden Problem ab. Deshalb habe ich hier vier Anwendungsfälle beschrieben und dazu eine Plattform empfohlen.

Weiterlesen Die besten Tools für Onlinebesprechungen

Was ist die ›Theory of Mind‹?

Es klingt wie eine Alltagsweisheit: Die ›Theory of Mind‹ beschäftigt sich mit der Fähigkeit, sich in anderen Menschen hineinversetzen zu können. Dieses Hineinversetzen bezieht sich auf deren Gefühle, Bedürfnisse, Ideen, Erfahrungen, Glaubenssätze und...

Weiterlesen Was ist die ›Theory of Mind‹?

Was ist eine Zukunftswerkstatt?

Eine Zukunftswerkstatt basiert auf der Annahme: Jeder Mensch ist Experte in seinen Angelegenheiten. In diesem Sinne eröffnet die Zukunftswerkstatt einen gemeinsamen Prozess zur Lösung gemeinschaftlicher Probleme. Er führt durch drei Stufen (Kritik, Utopia, Durchsetzung) zu handlungsrelevanten Aktionen und kann mit...

Weiterlesen Was ist eine Zukunftswerkstatt?

Was ist ein Sokratisches Gespräch?

Das Sokratische Gespräch geht auf Sokrates (469 bis 399 vor unserer Zeitrechnung) im antiken Athen zurück. Von Sokrates gibt es keine schriftliche Ausführungen. Platon (427 bis 347 vor unserer Zeitrechnung) hat es als erster schriftlich niedergelegt...

Weiterlesen Was ist ein Sokratisches Gespräch?

Inhalts-Ende

Es existieren keine weiteren Seiten