Organisations- und Prozessberatung

Geschwindigkeit und Komplexität nehmen zu

Die Geschwindigkeit der Veränderung im Umfeld von Organisationen nimmt jährlich zu. Die Halbwertszeit von Produkten, Dienstleistungen und Know-how nimmt ab. Viele kennen das Gefühl, dass sich die Zeit immer schneller dreht.

Zugleich nimmt die Komplexität im Umfeld zu. Vorhersagen werden immer unmöglicher und die Abhängigkeiten und Einflussfaktoren des Marktes steigen immens an. Disruptive Technologien und bisher unbekannte Mitbewerber bedrohen bestehende Marktanteile.

Begleitet wird dies durch gesellschaftliche, ökologische, wirtschaftliche, technologische und soziale Entwicklungen, die bestehende Annahmen nicht nur in Frage stellen, sondern völlig neue Antworten erwarten.

Die Unsicherheit der Entscheidungsträger, wie Organisationen in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen können, hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen.

»Weil die Welt komplex ist,
fehlen uns immer Informationen.
Weil Informationen fehlen,
sind wir immer unsicher.«

Niklas Luhmann

Herausforderungen von Veränderungsprojekten

Mit der steigenden Geschwindigkeit und der zunehmenden Komplexität erfolgreich umzugehen, fällt vielen Organisationen und Mitarbeitern schwer. Alte Lösungsmuster greifen immer weniger, bestehende Erfolgsprodukte und -dienstleistungen verlieren immer mehr an Wert. Bewährte Kommunikationswege laufen zusehens ins Leere und die Verunsicherung in der Organisation über die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft nimmt stetig zu.

Der Veränderungsbedarf wird von vielen Organisationen erkannt, doch es fehlt oftmals entweder am klaren Zielbild (dem Wohin) oder an der konkreten Vorstellung, auf welchem Weg das Zielbild erreicht werden kann (also dem WIE).

Die größte Herausforderung ist die wirkliche Beteiligung der bestehenden Mitarbeiter in diese Veränderung. Zumal es diese Veränderung zu meistern gilt, während noch das bestehende Geschäft zu abzuwickeln ist.

Veränderungsprojekte scheitern selten an der Einsicht zu Veränderung, vielmehr scheitern sie an deren wirksamen Umsetzung mit und durch die Mitarbeiter einer Organisation.

»Wenn Organisationen
nicht mehr positiv
über ihre Zukunft nachdenken können,
können sie auch ihre aktuellen Probleme
nicht mehr lösen.«

Donella Meadows

Veränderungen erfolgreich gestalten

Veränderungsprozesse brauchen Klarheit, Struktur, Kommunikation und Reflexion. Oft hilft dabei Unterstützung von außerhalb der Organisation. Als Organisations- und Prozessberater

  • stelle ich neue Fragen, die neue Denk-Räume öffnen
  • bringe unbekannte Perspektiven ein
  • entwerfen wir gemeinsame den Veränderungsprozess
  • halte ich den Fokus im Prozess
  • kenne ich die Bedeutung von Kommunikation und kann diese zileführend einsetzen
  • nutze ich meine Erfahrung mit wirksamen Teams und wirksamen Gruppen

»Für Wunder muss man beten,
für Veränderungen arbeiten.«

Thomas von Aquin

Ihr Nutzen

  • Sie kommen schneller und nachhaltiger an ihr Ziel.
  • Sie machen Mitarbeiter zu Mitstreitern und erhöhen damit die Dynamik in der Veränderung.
  • Sie kommunizieren klar und verständlich in die Organisation und halten somit den Fokus über längere Zeit.
  • Sie qualifizieren durch diesen Veränderungsweg Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter bereits im heute, auf die erfolgreiche Umsetzung in der Zukunft vor.
223
018

Nehmen Sie Kontakt auf

Lassen Sie uns gemeinsam über die Veränderungen in Ihrer Organisation, in Ihrem Bereich sprechen. Ich begleite Sie bei bereits laufenden Veränderungsprozessen oder bei geplanten Veränderungsprozessen.

Gerne unterstütze ich Sie als Organisations- und Prozessberater bei Ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft.

Menü schließen
001-oliver-poses-106-newsletter-512h

Denken SIE weiter!

Erhalten Sie monatlich aktuelle Aspekte zur Gruppendynamik, Tipps und Tricks zur Moderation, Wissenswertes zur Gemeinschaftsbildung und Wege zur Entfaltung ihres Denk-Potenzials.

Nutzen Sie die Gelegenheit und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen!

Newsletter von ›prinzip wirksamkeit‹ erhalten

Sie wollen automatisch über neue Artikel informiert werden? Sie freuen sich über praxisnahe Tipps und Tricks für Ihre Führungspraxis?

Nutzen Sie die Gelegenheit und tragen Sie Ihre Email-Adresse ein. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.

Kontaktaufnahme

Schreiben Sie mir eine Nachricht. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.