Thomas Rehehäuser,
Gastgeber für transformationale begegnungsreiche verbindende verwandelnde bereichernde Dialoge! Experte des Nicht-Wissens!
Herzlich Willkommen!
Schön, dass Du da bist. 🙂
"Ich möchte Menschen ermutigen, einladen, inspirieren, die zu sein, die sie noch nicht zu sein wagen!"
Thomas Rehehäuser
Mein Name ist Thomas Rehehäuser und ich bin ein transformativer Dialogpartner, der sich leidenschaftlich dafür engagiert, transformationale und dialogische Räume zu schaffen. In diesen Räumen haben Menschen die Möglichkeit, ihre Wahrnehmung zu verändern und ihr Bewusstsein zu erweitern, was nachhaltigen Wandel ermöglicht.
Ich arbeite mit Menschen daran, ihre Wirksamkeit zu verbessern. Dabei liegt mein Schwerpunkt auf der Stärkung der Selbstwirksamkeit sowie der Steigerung der Gruppenwirksamkeit in den Teams und Gruppen.
Ich gestalte und leite Dialog-, Denk- und Aktionsräume, in denen Menschen eigenverantwortlich inneren Wandel erleben können. Meine Herangehensweise geht über herkömmliche Methoden und Denkweisen hinaus, denn ich setze auf das, was wirklich wirksam ist, damit alle ihre Ziele besser erreichen können.
Ich schaffe Räume, in denen Entwicklung auf natürliche Weise entsteht. Oft benötigen Menschen keine neuen Kenntnisse oder Methoden, sondern vielmehr neue Erfahrungen und Erkenntnisse, die sich aus ihnen selbst heraus entfalten. Es ist wichtig, wieder mehr Vertrauen in sich selbst zu entwickeln und mehr Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.
Offene Dialogräume
Mein Angebot der offenen Dialogräume ist für Menschen, die durch den Dialog zu sich selbst finden möchten. Jedes Ich, braucht ein Du, um sich selbst zu erfahren und zu entfalten.
Sokratisches Gespräch Online
Selbsterkenntnis braucht drei Dinge: Raum, Stille und Begegnung. Gespräche zu Fragen, die bewegen.
Sokratischer Führungskreis Online
Wenn führen einsam macht, dann ist dieses Format die Lösung, trotzdem in Austausch zu gehen.
Sokratischer Männerkreis Online
Exklusiv für Männer. Raum für Dich, um im Gespräch mit anderen Männern Dich neu zu erleben.
Dialog- und Qigong-Retreat
Eine Wochenend-Auszeit für dich, um durch Dialog und Qigong Altes loslassen und Neues einladen zu können.
Dialoge für Organisationen
Die Wirkamkeit von Bereichen, Abteilungen und Gruppen (formell und informell) entscheidet über den Erfolg einer Organisation. Erst das wirksame Zusammenspiel von unterschiedlichen Interessen schafft die Basis für den Erfolg.
Zukunftsdialog
Erlebe ein vollkommen offenen Raum, um wichtige Themen in einer neuen Art und Weise gemeinsam zu besprchen.
Teamentwicklung nach Maß
Wer eine wirksame Zusammenarbeit nicht dem Zufall überlassen will, ist bei der Teamentwicklung richtig.
Teamcoaching und Gruppencoaching
Konflikte sind nicht die Ausnahme, sie sind die Regel. Entscheidend ist, wie "man" damit umgeht.
who believe,
what you believe!«
Einsamkeit als Führungskraft
Erfahre, warum Führungskräfte oft einsam sind und welche Auswirkungen dies hat. Entdecke Wege aus der…
Häufige Fragen
Was zeichnet transformationale Dialoge aus?
Transformationale Dialoge ermöglichen wirkliche Begegnung mit sich selbst und anderen. Sie bewirken den Wandel auf unterschiedlichen Ebenen: physisch, mental, emotional, energetisch und sozial. Sie erweitern in erster Linie das eigenes Bewusstsein: Altes loslassen und sich auf Neues besser einlassen können.
Sie bieten tiefe Einblicke in die eigenen Beweggründe und öffnen Tore zur Selbstreflexion und führen zur Selbsterkenntnis.
Transformationale Dialoge sind unabhängig von Alter, Religion, Herkunft, Bildung, Weltbild möglich– sie sind eine Ur-Kraft, die in vielen indigenen Kulturen weit verbreitet sind.
Was nützen mir transformationale Dialoge?
Seinem inneren Kompass zu erkennen und ihm zu folgen ist für jeden Menschen existenziell. Wenn ein Mensch seinen intuitiven Weg verlässt, dann gibt es (über kurz oder lang) zahlreiche Reaktionen physischer, mentaler, emotionaler, energetischer oder sozialer Natur geben, z. B. Unzufriedenheit, Krankheit, Trennung, Erschöpfung, Sucht …
Solche Zustände sind Hinweise des Lebens, etwas zu verändern. Nicht an der Oberfläche, sondern transformational auf allen Ebenen. Dabei begleite ich durch die Kraft von Dialogen!
Wir leiden in der westlichen Kultur unter der Fehlannahme, dass wir Individuell die Dinge lösen müssen, können, sollen. Dabei braucht es für ein gelingendes Leben neben einem starken Ich, ein starkes Wir. Erst in Gemeinschaft erfahre ich mich wirklich. Erst in Gemeinschaft offenbart sich mir die eigene Rolle in der Welt.
Funktioniert das im beruflichen Kontext?
Ja, es funktioniert im beruflichen Kontext und überall dort, wo Menschen zusammenkommen. Mehr braucht es nicht.
Was im beruflichen Kontext gegen einen Dialog spricht, ist eine Top-Down-Mentalität. Wenn wenige “da oben” Entscheidungen für “da unten” treffen, die dann nur noch zielgruppengerecht “verkauft” werden sollen, am besten so, dass alle sofort Hurra schreiben und es für die eigene Idee halten — dann reden wir nicht von Dialog, sondern von sozial verpackten Befehlen.
Dort, wo wirkliches Interesse an den Menschen besteht, deren Erfahrungen, Kompetenzen, Stärken, Schwächen, Weltsichten, Ideen, Ansichten, Abneigungen, … — dort entfalten Dialoge ihre wahre Kraft.
Wer im beruflichen Kontext dialogisch arbeitet, gewinnt an Schnelligkeit, Umsetzungskraft, Loyalität und gegenseitigem Verständnis, Respekt, Wertschätzung. Eine Investition, die sich auszahlt und die mit der Zeit unverzichtbar wird.
Wann führen Dialoge nicht zum gewünschten Ziel?
Das hängt vom Ziel ab. Wenn das Ziel ein definiertes Arbeitsergebnis ist, das im Vorfeld von einigen Entscheidern definiert wurde — dann ist der Dialog nicht der richtige Weg.
Immer, wenn es gilt in einer Gruppe von Menschen offen und ohne vorweggenommene Zielergebnisse zu sprechen, entfaltet der Dialog seine Stärken.
Oder anders formuliert, wenn es das Denken von vielen unterschiedlichen Menschen braucht, bietet der Dialog die optimale Plattform. Wenn es nur um Wissensvermittlung oder “Ausrichtung” geht, gibt es andere Wege.
Mögliche Einsatzszenarien von Dialogen sind:
- Dialoge zur Förderung der Zusammenarbeit in Abteilungen, Teams, Projektgruppen,
- Dialoge zur gemeinsamen Gestaltung von Zukunft,
- Dialoge zur Klärung von Konflikten,
- Dialoge vor der Einführung von neuen Themen, Projekten,
- Dialoge zur Findung eines gemeinsamen Führungsverständnisses,
- …
Was ist ein Experte des Nicht-Wissens?
Es klingt absurd in einer Kultur, die Wissen zum höchsten Gut, die Wissenschaft zum neuen Gott erhoben hat: Nicht-Wissen. Wir verbinden Nicht-Wissen mit Dummheit. Wer etwas nicht weiss, gilt als Dumm!
So sammeln wir über die Jahre, Jahrzehnte immer mehr “Wissen” an, fühlen uns dadurch sicherer, können etwas vorweisen: Abschlüsse, Diplome, Master, Zertifikate und noch vieles Mehr. Wissen ist ein großer Baustein der westlichen Identität.
Mit jedem Wissensbaustein glauben wir die Welt besser zu verstehen, besser kontrollieren zu können. Und genau hier liegt das Problem.
In einer Welt, die sich ständig ändert, deren Komplexität durch unser Verhalten immer größer wird, genau in dieser Welt führt Wissen zwangsläufig zu nicht zielführenden Lösungen und früher oder später ins Chaos.
Es gilt in einer sich ständig verändernden Welt zu verlernen, weniger zu wissen. Sich wieder für den Augenblick zu öffnen. Anfänger-Geist heißt es im Zen.
Dies beginnt in der Kommunikation mit anderen Menschen. Wo wir glauben, das Wissen, die Wahrheit zu besitzen — so wie es wirklich ist. Damit entziehen wir jeder Kommunikation den Boden.
Im Dialog gilt Nicht-Wissen als wichtige Ressource. Und für dieses Nicht-Wissen bin ich Experte.
Unterscheidest du zwischen gutem und schlechtem Wissen?
Ich unterscheide nicht zwischen gutem und schlechtem Wissen. Aber ich unterscheide zwischen “glauben” und “wissen”.
Wissen setzt für mich die persönliche Erfahrung voraus. Ich kann nur etwas wissen, was ich wirklich selbst erfahren haben. All das, was ich gelernt habe, zudem mir jedoch der persönliche Bezug fehlt, das nenne ich “glauben”.
Doch selbst das erfahrene Wissen ist oftmals hinderlich, wenn es um Selbsterkenntnis, gelingende Kommunikation und gemeinsame Zukunftsgestaltung geht.
Darum halte ich Nicht-Wissen für eine Schlüsselkompetenz in unserer Zeit. Verlernen, vergessen, Dinge in der Schwebe halten!
